为加强中层干部团队建设，增强中层干部执行力，提高中层干部的整体管理水平，我院于2020年12月10日召开了2020年四季度中层干部会议。院领导班子及全院中层干部60人参加会议，刘仓书记主持会议。

会上，院领导班子成员就近期分管科室的各项业务工作开展情况进行了详细分析，分别从各项考核数据指标、重点任务、亮点工作等方面作了具体点评，并对下一步分管部门的重点工作进行规划与安排。

   周虹九院长对医院近期重点工作进行通报，对医院下一阶段工作重点进行了安排部署，对中层干部提出工作要求：统一思想，顾全大局。中层干部是医院发展的中坚力量，要起到模范带头作用，在抓业务的同时，提高自身素质，不断提升管理能力和执行能力，用心管理，带好队伍，履职尽责。突出重点、把握关键，不断提升医疗质量。坚决做好疫情防控常态下的各项工作，发热门诊、预检分诊、院感防控等重点部位时刻处于备战状态，确保疫情防控和医院发展两手抓、两不误、两促进。加强现代化管理，持续推进医院发展。随着医院工程项目建设的筹备与推进、医疗设施设备、信息化建设的不断投入与完善，病理专科联盟等诸多工作的有序开展，不断完善医院整体就医环境和提升医疗服务水平，有效推动医院可持续发展。

   刘仓书记做会议总结，要求中层干部要认真梳理一年来的成绩与不足，积极谋划2021年的工作重点，同时对下一步工作提出了具体要求，一是加强党建工作。加强十九届五中全会精神的深入学习，将党和国家相关政策与医院发展实际相结合，认真谋划下一阶段工作和医院的十四五规划。二是加强制度体系建设。坚持深化改革和强化制度建设，对现行规章制度、工作流程进行全面的梳理，不断充实完善，建立出有利于医院发展的特色制度管理体系。三是加强质量管理。医疗为主体、质量是生命，质量管理是规范医疗行为、落实核心制度和提升服务质量的前提和基础，质量管理对每一个岗位都是硬性的要求，全院干部职工要以质量为抓手，以患者满意为目标，促进医院质量管理质量持续提升。四是加强能力建设。中层干部要有坚定的政治定力、较强的谋划能力、及时纠正错误的能力和带好队伍的能力，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题、修正错误，确保落实工作始终沿着正确的方向良性运转，为推动医院持续、稳定、健康的发展奠定坚实的基础。